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集團(tuán)新聞

【回眸“十四五” 我們這五年】 醫(yī)養(yǎng)集團(tuán):破局醫(yī)養(yǎng)融合 擘畫康養(yǎng)新篇

發(fā)布時(shí)間:2026-01-15  所屬欄目:集團(tuán)新聞  點(diǎn)擊次數(shù):15  返回上頁



當(dāng)健康中國(guó)宏偉藍(lán)圖徐徐鋪展,當(dāng)銀發(fā)浪潮時(shí)代命題迎面而來,市城發(fā)集團(tuán)錨定大健康產(chǎn)業(yè)賽道先行布局,鄂東醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)應(yīng)勢(shì)而為、乘勢(shì)而上,在改革創(chuàng)新中破局突圍,在資源整合中煥活生機(jī),深耕“醫(yī)康養(yǎng)”一體化融合發(fā)展之路,為區(qū)域健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。


醫(yī)療筑基強(qiáng)內(nèi)核,學(xué)科攀高樹標(biāo)桿

  醫(yī)療是立院之本,服務(wù)是發(fā)展之基。集團(tuán)始終堅(jiān)守“以患者為中心”的初心,為市城發(fā)集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)筑牢醫(yī)療保障防線。“十四五”期間,市二、四、五醫(yī)院新大樓及黃金山人民醫(yī)院相繼投入使用,累計(jì)升級(jí)改造醫(yī)療床位1700余張。勝陽港、黃石港、陳家灣等多家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心緊密醫(yī)聯(lián)體建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),醫(yī)療服務(wù)可及性持續(xù)提升,市民就醫(yī)獲得感、體驗(yàn)感顯著增強(qiáng)。

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  在資源協(xié)同層面,集團(tuán)主動(dòng)對(duì)接優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,與同濟(jì)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院等國(guó)內(nèi)頂尖醫(yī)院搭建??坡?lián)盟,聘請(qǐng)省級(jí)專家團(tuán)隊(duì)坐診、手術(shù)、帶教,讓群眾在家門口就能享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù);聯(lián)合湖北師范大學(xué)深化“醫(yī)教科產(chǎn)”融合,推動(dòng)一批科研成果加速向臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用一體化發(fā)展。目前,集團(tuán)已構(gòu)建2家三級(jí)綜合醫(yī)院、2家二級(jí)醫(yī)院、2家一級(jí)醫(yī)院及多家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的立體化醫(yī)療服務(wù)矩陣,通過托管基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、共建城市醫(yī)聯(lián)體,打通人才、技術(shù)、設(shè)備共享通道,讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源沉下去,惠及更多基層百姓。
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  學(xué)科建設(shè)是醫(yī)療發(fā)展核心引擎。集團(tuán)秉持“1+1>2”的融合發(fā)展理念,組建放射影像、精神衛(wèi)生、康復(fù)醫(yī)學(xué)和腎病四大醫(yī)療中心,打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同共進(jìn)的學(xué)科集群。聚焦“??茖2 苯ㄔO(shè),首批擬定40余個(gè)專科病種,形成特色鮮明??瓢l(fā)展體系。市二醫(yī)院成功掛牌國(guó)家胸痛中心、卒中中心,入選湖北省首批“標(biāo)準(zhǔn)化血管衰老管理中心”聯(lián)盟成員單位;市五醫(yī)院燒傷外科連續(xù)8年榮登《華中地區(qū)燒傷科聲譽(yù)排行榜》;檢驗(yàn)公司獲評(píng)“湖北省臨床檢驗(yàn)質(zhì)量控制優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)室”……一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù),見證著集團(tuán)學(xué)科建設(shè)的堅(jiān)實(shí)步伐。截至目前,集團(tuán)省級(jí)臨床重點(diǎn)??圃鲋?個(gè),市級(jí)臨床重點(diǎn)??七_(dá)到28個(gè),為大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的醫(yī)療支撐。

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康養(yǎng)賦能創(chuàng)特色,品牌輻射拓新局

  老有所養(yǎng),老有所醫(yī),是大健康產(chǎn)業(yè)民生落點(diǎn),更是集團(tuán)矢志不渝的使命擔(dān)當(dāng)。醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)立足自身醫(yī)療優(yōu)勢(shì),深耕康養(yǎng)產(chǎn)業(yè),構(gòu)建起“標(biāo)準(zhǔn)化筑基、專業(yè)化提質(zhì)、智慧化賦能”全鏈條康養(yǎng)服務(wù)體系,打造出一張獨(dú)具鄂東特色的康養(yǎng)名片。

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  “十四五”期間,集團(tuán)聚力推進(jìn)康養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè),建成康養(yǎng)之家養(yǎng)護(hù)院、芳華養(yǎng)護(hù)院等6個(gè)養(yǎng)老服務(wù)綜合體,18家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心,新增運(yùn)營(yíng)養(yǎng)老床位1200余張,布局惠民健康超市20家,一幅養(yǎng)老有溫度、服務(wù)有深度的幸福畫卷徐徐展開。在服務(wù)特色打造上,集團(tuán)堅(jiān)持“一院一特色”發(fā)展路徑,康養(yǎng)之家養(yǎng)護(hù)院專注失能半失能老人軀體康復(fù),花園養(yǎng)護(hù)院打造認(rèn)知障礙康復(fù)中心,頤陽康復(fù)護(hù)理院提供暖心臨終關(guān)懷服務(wù),為不同需求老年群體量身定制康養(yǎng)方案。創(chuàng)新建立康養(yǎng)“十統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化體系,搭建大健康服務(wù)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管控,讓康養(yǎng)服務(wù)更精準(zhǔn)、更高效。
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  引智借力強(qiáng)化專業(yè)支撐,是提升康養(yǎng)服務(wù)品質(zhì)關(guān)鍵舉措。集團(tuán)引進(jìn)日本專業(yè)照護(hù)團(tuán)隊(duì)開展培訓(xùn),聯(lián)合高校構(gòu)建“政企校協(xié)”培養(yǎng)機(jī)制,300余名護(hù)理人員通過專業(yè)認(rèn)證,為康養(yǎng)服務(wù)注入專業(yè)力量。與此同時(shí),集團(tuán)積極拓展市域外市場(chǎng),為隨州國(guó)投提供康養(yǎng)管理咨詢,承接潛江街道綜合體項(xiàng)目,與河南翔宇醫(yī)療集團(tuán)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,跨區(qū)域布局取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,將鄂東醫(yī)養(yǎng)品牌名片越擦越亮。

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配套產(chǎn)業(yè)添雙翼,多元發(fā)展譜新章

  一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。集團(tuán)充分發(fā)揮合資公司體制機(jī)制優(yōu)勢(shì),推動(dòng)醫(yī)藥、檢驗(yàn)等配套產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,成功構(gòu)建涵蓋養(yǎng)老、康復(fù)、醫(yī)藥、檢驗(yàn)等業(yè)態(tài)的全產(chǎn)業(yè)鏈條。醫(yī)藥板塊精準(zhǔn)發(fā)力,零售藥店業(yè)務(wù)延伸至蘄春縣,與醫(yī)院藥房形成錯(cuò)位發(fā)展,構(gòu)建起院內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)格;檢驗(yàn)板塊深化學(xué)科內(nèi)涵建設(shè),積極創(chuàng)建數(shù)智化區(qū)域病理診斷中心,創(chuàng)新推出線上線下同步推送檢測(cè)服務(wù)包模式,持續(xù)拓展外部市場(chǎng)版圖,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新的增長(zhǎng)活力。

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改革攻堅(jiān)破藩籬,資源整合煥生機(jī)

  改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng)。作為市城發(fā)集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)承載主體,醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)以“刀刃向內(nèi)”的決心和勇氣,全面打響資源整合與結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)深化內(nèi)部改革,對(duì)市二醫(yī)院、市四醫(yī)院、市五醫(yī)院實(shí)行“一院多區(qū)”一體化管理模式,創(chuàng)新探索事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)營(yíng)新機(jī)制。通過整合機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、靈活薪酬等系列舉措,實(shí)現(xiàn)公益屬性與市場(chǎng)屬性有機(jī)統(tǒng)一。改革成效顯著,行政管理部門由34個(gè)減少至10個(gè),管理人員職數(shù)減少50%以上,管理效能大幅度提升。

  改革紅利持續(xù)釋放,不僅一舉破解編制掣肘、人才引進(jìn)等長(zhǎng)制約發(fā)展的政策瓶頸,更催生顯著的人才集聚效應(yīng)。同時(shí),集團(tuán)聚焦臨床業(yè)務(wù)優(yōu)化,推行“大科室”管理模式,完成急診重癥等學(xué)科整合,優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)方案,形成改革促發(fā)展、發(fā)展穩(wěn)業(yè)務(wù)的良性循環(huán),為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。







  潮涌千帆競(jìng),奮楫正當(dāng)時(shí)。“十四五”的輝煌成就已載入史冊(cè),“十五五”的嶄新征程已然開啟。站在新的歷史起點(diǎn)上,鄂東醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)將繼續(xù)秉持初心、勇?lián)姑?,錨定市城發(fā)集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署,在深化醫(yī)養(yǎng)改革、推動(dòng)融合發(fā)展的道路上砥礪前行,奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章,為守護(hù)人民群眾健康福祉貢獻(xiàn)更大力量!




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