在“物通四海，產(chǎn)濟天下”的征程中，在城發(fā)集團的堅強領導與傾心培育下，鄂東物產(chǎn)集團書寫了濃墨重彩的五年華章——
從2.5億到超百億！營收規(guī)模指數(shù)級飛躍，昂首邁入百億級現(xiàn)代供應鏈企業(yè)行列。
利潤總額突破2000萬！發(fā)展動能澎湃。
從江城拓荒到雙核驅動。從十余人武漢創(chuàng)業(yè)起步，到遷址回黃，業(yè)務網(wǎng)絡輻射沿海及內(nèi)陸重點區(qū)域。
通過多年業(yè)務深耕，市場認可度顯著提升。成為城發(fā)集團首個獲得“AA+”信用評級的下屬業(yè)務單元，構建優(yōu)質的供應鏈資源圈層，深度融入國內(nèi)頭部企業(yè)“供產(chǎn)銷”體系，與華潤集團、浙江物產(chǎn)、廈門建發(fā)、浙商中拓、深國際、湖北聯(lián)投、湖北交投等建立廣泛合作。
錨定“十五五”新目標，這家根植黃石的企業(yè)將目標鎖定為營收超200億元，并全力向資本市場發(fā)起沖刺。
面對復雜嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和行業(yè)深刻變革，作為城發(fā)集團改革發(fā)展的排頭兵，物產(chǎn)集團構建了供應鏈集成服務與投資、現(xiàn)代物流、綜保區(qū)運營、互聯(lián)網(wǎng)新零售四大核心板塊，成功孵化多個經(jīng)營業(yè)態(tài)，取得開拓性進展，正朝著打造“黃石新港大宗商品儲運基地及戰(zhàn)略物流節(jié)點運營服務商”的目標闊步向前，書寫了市屬國有企業(yè)貫徹新發(fā)展理念、拓展外部市場的奮進故事。
聚力深耕主業(yè)，“運貿(mào)產(chǎn)”一體化轉型
集團立足黃石產(chǎn)業(yè)需求，深耕供應鏈領域，依托棋盤洲綜保區(qū)、黃石地方鐵路兩大功能平臺，積極推動“業(yè)務回黃”，實現(xiàn)從“運貿(mào)一體化”向“運貿(mào)產(chǎn)一體化”的轉型發(fā)展。2025年，實現(xiàn)供應鏈收入108億元，連續(xù)五年保持規(guī)模與效益的快速增長。
實體化、產(chǎn)業(yè)化轉型邁出關鍵步伐。在新港建立萬噸級煤炭庫存，為西塞電廠、大冶華鑫實業(yè)等重點企業(yè)提供供應鏈服務。綜保區(qū)粕類倉貿(mào)一體化業(yè)務取得進展，建立萬噸級進口粕類動態(tài)庫存，服務鄂東南80多家飼料企業(yè)。特鋼產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺成效顯著，打造模具鋼“虛擬工廠”和“合金超市”，服務大冶及西塞山區(qū)43家企業(yè)，實現(xiàn)本地模具鋼經(jīng)綜保區(qū)出口歐洲的首單突破。依托寧波公司積極拓展“一帶一路”國際市場，年進口貿(mào)易額達7500萬美元，并將相關優(yōu)質資源引回黃石。
“以貿(mào)促運、以運促貿(mào)”多點突破。服務黃石“以港興市”戰(zhàn)略，全力推進新港鐵水聯(lián)運高質量發(fā)展，為沿線大型企業(yè)提供大宗商品運輸保供，圍繞地方鐵路沿線企業(yè)需求，拓展原料采購、產(chǎn)品分銷等供應鏈服務，實現(xiàn)“以運促貿(mào)”良性循環(huán)。此外，圍繞大宗貿(mào)易業(yè)務，加強物流倉儲保障服務，強化貨權管控，筑牢安全防線。
培育開放高地，綜保區(qū)開啟加速度
“十四五”期間，棋盤洲綜保區(qū)作為黃石開放型經(jīng)濟的重要增長極，表現(xiàn)亮眼。
進出口總值高速攀升。2025年成功突破100億元大關，全國排位穩(wěn)步提升，在同批次驗收綜保區(qū)中躋身第一梯隊。
標桿項目集群效應顯現(xiàn)。棋盤洲綜保區(qū)累計完成簽約運營項目36個，入駐企業(yè)31家，培育跨境電商9610出口、三星電子華中集拼、拼多多保稅倉、大冶有色銅精礦保稅等一批標桿項目，初步形成了以保稅物流、跨境電商為主導的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。“黃貨回黃”成效顯著。服務引導立訊精密、天璣智谷、大冶有色等重點企業(yè)業(yè)務回流，帶動進出口總值超36億元，為全市外貿(mào)穩(wěn)增長注入強勁動能。
打通物流動脈，鐵水聯(lián)運實現(xiàn)循環(huán)
賦能黃石樞紐功能提升。自2013年起投資20億元完善黃石新港鐵水聯(lián)運功能。2013年籌建沿江疏港鐵路一期，2017年鐵路進港連通國鐵，2021年助推獲批多式聯(lián)運示范工程，建成水鐵聯(lián)運樞紐港。2025年3月，沿江疏港鐵路二期正式投入運營，構建重點工業(yè)企業(yè)連接港口與國鐵新通道，顯著降低企業(yè)物流成本，助力城市綠色轉型。2025年，地方鐵路運量突破550萬噸，同比增長11%。
聯(lián)運線路不斷拓展。開通海進江、江海聯(lián)運、近洋航線等多式聯(lián)運線路。2022年實現(xiàn)中歐班列首發(fā)，2025年開通并常態(tài)化運營寧波、廈門、深圳3條海鐵聯(lián)運線路，打通鄂東南高效出海新通道。
服務模式創(chuàng)新升級。實施“公轉鐵”一單制，提供“一個窗口”服務，具備7種聯(lián)運模式，實現(xiàn)統(tǒng)一服務，推動多式聯(lián)運持續(xù)降本增效，運量連年增長。
打造品牌矩陣，零售點亮品質生活
當社區(qū)新零售從“賽道熱”走向“品質戰(zhàn)”，物產(chǎn)集團積極打造互聯(lián)網(wǎng)新零售板塊，自2021年來，實現(xiàn)了從加盟到自主品牌的全面升級，為不同商業(yè)場景打造了涵蓋歐客悠家便利店、歐咖咖啡、了凡居日咖夜酒等業(yè)態(tài)的新零售品牌矩陣，累計服務消費者587萬人次，以成熟完善的模式贏得消費者信賴。
通過搭建自有運營體系，持續(xù)推進管理標準化和供應鏈管理專業(yè)化，建成新零售中心倉，優(yōu)化采購流程，持續(xù)壓降采購成本。大力開展自有產(chǎn)品研發(fā)工作，推出早餐熟食、自制飲品、烘焙糕點等單品，夯實了市場競爭力。
探索“互聯(lián)網(wǎng)+線上消費平臺”的創(chuàng)新路徑，構建“城發(fā)通”數(shù)字化集采平臺，實現(xiàn)集團物資集采、福利發(fā)放、線上采購等多元功能。
截至2025年底，實體門店數(shù)量突破15家，“歐客悠家”品牌已躋身黃石品牌連鎖便利店第一方陣。
改革賦能發(fā)展，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力
集團堅持市場化改革方向，持續(xù)完善治理體系與運營機制，激發(fā)組織活力與效率。
完善法人治理，強化黨組織在決策中的核心作用，厘清各治理主體權責邊界。深化國資“放管服”改革，優(yōu)化授權放權，激發(fā)子公司活力。
創(chuàng)新采用戰(zhàn)略業(yè)務單元（SBU）模式，實施“事業(yè)群+政委”管理，打造“戰(zhàn)略歸口、專業(yè)運作、獨立核算”的扁平化高效管控體系，有力促進業(yè)務協(xié)同與資源優(yōu)化配置。
強化業(yè)績導向，全員簽訂業(yè)績合同，推行績效二次分配與末位淘汰機制，充分激活一線團隊動能。
升級風控體系，搭建了“事前+事中+事后”全過程風控管理體系，筑牢安全發(fā)展基石。
文化筑強筋骨，黨建凝聚核心共識
物產(chǎn)集團堅持以黨建為魂、文化為脈，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，構建具有物產(chǎn)特色的文化體系，讓黨組織成為改革發(fā)展的“主心骨”。全員恪守“言必信、行必果”的契約精神，構建企業(yè)誠信基石，倡導業(yè)績導向與反思文化，定期復盤總結，堅持學習和創(chuàng)新，鼓勵在可控范圍內(nèi)大膽創(chuàng)新，保持企業(yè)活力。強調團隊協(xié)同，堅持“一次”把工作做好，實現(xiàn)“品質交付”。通過內(nèi)部培訓、主題活動、業(yè)績考核等載體，推動文化理念內(nèi)化于心、外化于行，打造高素質專業(yè)化人才隊伍。
不負韶華，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。站在新的歷史起點，“十五五”期間，錨定打造“鄂東區(qū)域供應鏈標桿企業(yè)、省內(nèi)生產(chǎn)性服務龍頭企業(yè)”這一愿景，鄂東物產(chǎn)集團將繼往開來，踔厲奮發(fā)，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。
